Débat Public : Musique et numérique, la carte de l'innovation - FING

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Rapport Final étude "Musique & Numérique : la carte de l'inovation"

19 avril 2007 - Auditorium de la Cité de la Musique - Paris 19e

9 - Quelles questions essentielles n'avons-nous pas posées ?

Quelles questions essentielles n'avons-nous pas posées ? Quels projets, acteurs, idées, entreprises, technologies, pratiques... avons-nous (à tort) laissés de côté ?

8 - Quelle place demain, pour les nouveaux intermédiaires du marché musical ?

De nouveaux intermédiaires émergent dans la distribution musicale : fournisseurs d'accès, opérateurs mobiles, portails internet, éditeurs de logiciels (ex. "media centers"), constructeurs (ex. baladeurs numériques)... La plupart d'entre eux n'interviennent aujourd'hui qu'en aval, pour promouvoir ou distribuer des titres existants.

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7 - Quel avenir pour la découverte de nouveaux talents ?

L'une des fonctions traditionnelles des maisons de disques, grandes et petites, est de prendre des risques en finançant des artistes émergeants, escomptant que le succès de certains compenserait l'obscurité de la majorité des autres.

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6 - Quel est l'avenir des modèles de "co-construction" entre artistes et amateurs de musique ?

Un grand nombre de modèles innovants dans la musique se fondent sur la "co-construction" de valeur entre artistes et amateurs ("buzz", monétisation de la relation fan-artiste...) ou entre amateurs de musique (partage et découverte réciproque d'univers musicaux, recommandations...). Ces modèles ont engendré quelques succès récents (Arctic Monkeys, Clap Your Hands Say Yeah...).

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5 - Quels rôles peuvent jouer les DRM ?

Les DRM (systèmes de gestion des droits numériques) peuvent servir à contrôler l'accès à une œuvre, à en limiter ou en mesurer les usages (écoute, copie, redistribution...) ou encore, à "tracer" la circulation de la valeur au sein de chaînes complexes (auteurs, interprètes, producteurs, distributeurs, consommateurs, revente et redistribution...).

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4 - Le modèle de "la longue traîne" pourrait-il s'appliquer à la musique ?

Dans un article (puis un livre) devenu célèbre, "La longue traîne", Chris Anderson décrit une économie de la culture numérique fondée, non plus seulement sur un très petit nombre de grands succès, mais sur la capacité d'un très grand nombre d'œuvres à trouver leur marché sur des "niches" beaucoup plus faciles à identifier et agréger que dans un univers de produits physiques.

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3 - La gratuité peut-elle coexister avec des modèles commerciaux payants ?

Dans d'autres secteurs économiques, d'autres univers, la gratuité (réelle ou apparente) coexiste avec des modèles commerciaux payants : on paye pour gagner du temps, pour obtenir un service meilleur ou plus personnalisé, etc. Parmi les exemples : la télévision, la presse, la santé...

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2 - Avez-vous rencontré des innovations stimulantes dans le domaine de la musique ?

Quels sont les projets ou initiatives dans la production, la distribution, la valorisation de la musique qui vous paraissent aujourd'hui les plus innovants, porteurs d'avenir ?

Cela peut être des exemples d’initiatives utilisant l'internet et le numérique (mais pas seulement), éventuellement en liaison avec d'autres formes de valorisation (associer à un concert la vente du DVD ou de goodies, vendre un accès "premium" au site d'un artiste, etc.)

Au-delà des exemples (qui nous intéressent en tant que tels !) :
  • Quelles sont les limites et les potentialités de ces modèles ?
  • Pensez-vous que l'on puisse en attendre des revenus suffisamment importants pour relancer le dynamisme de la filière de la musique enregistrée ?


Avec cette base de données, ce panel d'initiatives, il faudrait insister sur les aspects "freins au développement" de ces modèles et des raisons leur succès ? De la capacité des modèles à se faire connaître ? Des moyens de communication "lourds" à mettre en oeuvre ou bien ça doit rester et ça ne restera que du viral ?

Deuxième aspect intéressant : essayer de trouver des points communs entre ces initiatives et en filigrane, essayer de voir si se dessinent des nouveaux modèles pouvant être pérennes car faisant converger - et donc potentiellement vivre - pas mal d'acteurs ou alors ça va rester des initiatives isolées dont certaines deviendront grosses et attraperont tous ces marchés.

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